Ein Innovationsprozess ist ein intensiver Prozess, der sehr interdisziplinär und damit meist auch komplex abläuft. Das Ziel aller Innovatoren und vor allem des Managements ist es, so schnell wie möglich ans Ziel zu kommen.
Die Methode GranQuer ist speziell für KMU entwickelt worden. Es ist ein System mit den
3 Phasen, Strategie, Konzept und Entwicklung, bis zum Realisierung und Vermarktung.

Auf Basis von bewährten Methoden, Prozessen und Kombinationen entstand die GranQuer-Methode, um kostengünstig und schnell Innovationen zu entwickeln. Das Ziel sind immer aus einer Idee im Markt erfolgreiche Produkte und Dienstleistung zu entwickeln, damit die Kunden begeistert sind, damit eine hohe Nachfrage entsteht.
Mit der ganzheitlichen Betrachtungsweise und dem Best-Practice-Ansatz wird aus einer Vision die optimale Lösung entwickelt.

Je nach Aufgabenstellungen werden die wesentlichen Themen bearbeitet, um Zeit und Kosten zu sparen. Der Einsatz von Experten und Lieferanten in der frühen Phase führt zu mehr erfolgreichen Neuheiten. Jede einzelne Phase hat unterschiedliche Themenfelder, die bedarfsgerecht bearbeitet werden.
Bei fehlenden internen Ressourcen ist eine Unterstützung in folgenden Bereichen sinnvoll:

• Erstellung einer Zukunftsstudie für das Unternehmen
• Entwicklung einer Innovations-Landkarte und Roadmap
• Technische Unterstützung bei der Alleinstellung
• Designentwürfe und Gestaltung der Produkte
• Unterstützung der Entwicklung der Digitalisierung
• Vorentwicklung und Konstruktion mit CAD
• Musterbau und Dokumentation

Der Einsatz von Experten und Lieferanten in der frühen Phase führt zu mehr erfolgreichen Neuheiten.

Innovationsmanagement bedeutet auch die richtigen Partner in der entsprechenden Projektphase mit ins Boot zu bringen. Wir unterstützen die Unternehmen gezielt in den notwendigen Bereichen. Es gibt zusätzlich die Vorstellung, so schnell wie möglich zu sein und man lässt einfach aus Zeit- und Kostengründen wichtige Schritte aus. Doch das geht auf Kosten der Qualität des Endergebnisses und man stößt später auf Probleme, die viele Mehraufwände und Kosten mit sich bringen. Im schlimmsten Fall ist es nicht korrigierbar, beispielsweise eine fehlende Funktion oder eben zu hohe Kosten.

• Externe Erfahrung nutzen
• Zugang zu Netzwerkpartnern
• Schneller Umsetzung der Projekte
• Kein finanzielles Risiko
  
• Beratung und Umsetzung aus einer Hand
  

Neben der aktiven Unterstützung in einem Bereich sind in der Regel mehrere Bereiche im Entwicklungsablauf betroffen, die zu einem Umsetzungspaket zusammengefasst werden können. Die Matrix zeigt, welche Bereiche bei dem Angebotspaket bearbeitet werden. Mit den Ergebnissen werden gezielt die gewünschten Schwerpunkte im Innovationsprozess weiter optimiert. Ich unterstütze Sie mit Beratung und Umsetzung. Mehr dazu auf der Seite Beratungsangebote.

• Kundenbedürfnisse und Trends
• Wertvorstellung hinsichtlich Preis und Funktion
• Emotionales und verständliches Design
• Verbesserte, innovative Funktion
• Alleinstellung und Nachfrage

• Designstudien und Designmodellen
• Technische Umsetzung
• Vorentwicklung und Schutzrechte
• CAD Konstruktion und Musterbau
• Technische Dokumentation

• Optimierte Ideen und Lösungen
• Kundenbindung und Wertvorstellungen
• Positionierung zum Wettbewerb
• Interne und externe Wertschöpfung
• Produkte und Service mit Qualitätsanspruch

• Markt- und Technologietrends
• Technologietransfer und Kooperationen
• Vorentwicklung zur Serienreife
• Prototypenbau und Tests
• Geschäftsmodell und Lead User